LocationsZOI '84: Saniranje i unapređenje poslovanja osnov za razvoj turizma i sporta
27 December 2022
Prošireni vertikalni transport na Bjelašnici
Kantonalno javno preduzeće ZOI '84, koje upravlja objektima u sklopu Olimpijskog kompleksa Zetra i Ski centra Bjelašnica i Igman, s optimizmom očekuje narednu skijašku sezonu i planira daljnji razvoj zahvaljujući, između ostalog, mjerama i aktivnostima poduzetim kroz učešće u projektu „Jačanje integriteta javnih preduzeća“ (PEIP), izjavio je njegov direktor Jasmin Mehić.
Implementacija preporuka za saniranje poslovanja koje su proizašle iz analize ugledne globalne konsultantske kuće angažovane u okviru PEIP projekta -- koji finansira Vlada Kraljevine Norveške a implementira Razvojni program Ujedinjenih nacija (UNDP) u BiH u saradnji s Vladom Kantona Sarajevo -- je nakon izmirenja i reprogramiranja milionskih dugova pomoglo preduzeću da u proteklih skoro dvije godine smanji operativne gubitke i poveća prihode, kaže Mehić.
ZOI '84 se kroz PEIP fokusirao na unapređenje sistema upravljanja, finansijskog poslovanja i procesa javnih nabavki, te na jačanje mehanizama za sprečavanja korupcije i reorganizaciju i poboljšanje ljudskih resursa, dodao je Mehić, naglasivši posebno angažman dvoje eksperata u okviru PEIP-a koji su novom menadžmentu od početka pomogli putem finansijskih analiza i savjetovanja.
„Te dvije osobe su bile ključne u momentu kada smo mi preuzeli upravljanje ZOI-jem da postavimo pravi pravac od početka. Bez učešća eksperata, pogotovo u toj prvoj fazi, i bez ove analize vjerujem da bismo izgubili sigurno godinu dana da pokrenemo procese, a onda se postavlja pitanje da li bismo zadržali taj momentum i da li bismo zaista mogli toliko brzo raditi“, kaže direktor ZOI ’84.
ZOI ’84 se uoči prethodne sezone posebno fokusirao na poboljšanje vertikalnog transporta, skijaških staza i sistema za njihovo osnježavanje, što je produžilo sezonu na oko 130 dana, te na jednu od 12 kritičnih tačaka identifikovanih u ekspertskom izvještaju -- „curenje“ prihoda od gotovinske prodaje karata za skijanje i parking, kaže Mehić.
„Tu smo uspostavili sistem kontrole, sistem bekapa (pohranjivanja) informacija na Skidata, i u potpunosti zaustavili “curenje“ prihoda te ostvarili rast od 600.000 KM“, kazao je direktor ZOI '84, referirajući se na novouvedeni, vodeći svjetski sistem za upravljanje pristupom i prihodima na sportskim i drugim objektima.
ZOI ’84 je također uveo prodaju karata putem web stranice, kao prvo kantonalno preduzeće, naglasio je Mehić, što je također pomoglo boljoj kontroli prihoda.
„Onog momenta kada su prihodi bili usmjereni na pravi način, tada smo u stvari počeli da upravljamo ovom kompanijom. Sam rast prihoda i kontrola troškova su nas stavili u poziciju da nismo više bili u fazi kriznog menadžmenta i mogli smo krenuti sa laganim unapređenjem ukupnog sistema."Jasmin Mehić, direktor JKP ZOI '84
Priprema skijališta na Bjelašnici
Među aktivnostima koje je ZOI '84 preduzeo u okviru PEIP projekta su one usmjerene na unapređenje upravljanja preduzećem, računovodstva, sistema pohranjivanja ugovora za iznajmljivanje objekata, te kontrole gotovinskih transkacija za kupovinu karata za žičare, za iznajmljivanje skijaške opreme, te za plaćanje na parkinzima i u ugostiteljskim objektima na Bjelašnici, Igmanu i Zetri.
Unapređenje finansijskog upravljanja, sljedeće od 12 aktivnosti, je rezultiralo povećanjem prihoda od 120.000 KM na godišnjem nivou zahvaljujući poboljšanoj naplati dugovanja i redovnih obaveza za iznajmljivanje objekata, kao i povećanjem prihoda od 321.000 KM od prodaje karate za panoramsko razgledanje Bjelašnice žičarom u ljetnim mjesecima. Od iznajmljivanja neprofitablnih ugostititeljikih objekata u vlasništvu preduzeća, ZOI ’84 očekuje 140.000 KM više prihode na godišnjem nivou.
Mehić je kazao da su javne nabavke i investicije bile izdvojene kao ključni faktori rizika za poslovanje, pogotovo zbog velikog povećanja njihovog obima u prethodnom periodu.
„U protekloj godini smo imali 25 miliona KM vrijednosti javnih nabavki dok smo u godinama prije bili na nivou od 5-6 miliona KM. Nakon što smo povećali i ulaganja, očekivano je bilo da će se povećati i prihodi pa je to postao novi rizik. Međutim, implementirali smo sve što smo stigli kao mehanizme za prevenciju bilo kakvih koruptivnih radnji“, dodao je on.
Među aktivnostima koje je ZOI ’84 izvršio na preporuku i uz podršku PEIP projekta u cilju sprečavanja korupcije i jačanja transparentnosti, odgovornosti i integriteta u poslovanju su usvajanje Politike obaveznog objelodanjivanja imovine članova upravnih tijela, Pravilnika o unutrašnjem izvještavanja o neregularnostima i korupciji, Plana integriteta, Kodeksa ponašanja i revidiranog Etičkog kodeksa.
ZOI ’84 je usvojio i novu sistematizaciju radnih mjesta i uspostavio novi sistem ocjenjivanja učinka uposlenika i uposlenica, kazao je Mehić, posebno izdvojivši podatak da je 50 posto uposlenih radilo na pozicijama koje nisu bile definisane ugovorom, što je jedan od glavnih razloga za više od 190 tužbi i radnih sporova. Prema novoj sistematizaciji, broj radnih mjesta je ostao na 130, ali je broj uposlenih smanjen za 18 na 112 u proteklom periodu.
„Oni koji se nisu uklopili u nove radne procedure, u novi sistem rada, su nas napustili i sada radimo na podmlađivanju naše ekipe i edukaciji ljudi koji su došli“, dodao je Mehić.
Premijer Kantona Sarajevo Edin Forto je na završnoj konferenciji PEIP projekta rekao da je projekat pozitivan primjer za sve nivoe vlasti u BiH kako raditi na unapređenju upravljanja javnim poreduzećima i ustanovama i izdvojio učešće ZOI '84 u njemu.
„ZOI '84 je otišao najdalje u ispunjavanju preporuka koje su date kroz PEIP projekat.“Edin Forto, premijer Kantona Sarajevo
Mehić se nada da će ZOI ’84, na osnovu svega što je poduzeto u prethodnom periodu, drugu godinu zaredom ostvariti značajan rast prihoda.
„U protekloj godini smo osigurali rast prihoda od blizu 30% i ove godine opet vidimo rast od otprilike 30%“, kazao je Mehić, koji je od marta 2021. godine na čelu preduzeća koje je pravni nasljednik Organizacionog odbora XIV Zimskih olimpijskih igara i nosilac je razvoja zimskog sporta i turizma u KS.
„S druge strane, pripremamo sveobuhvatan Master plan kako Bjelašnica treba da izgleda kroz narednih desetak godina. U ovoj godini smo imali preko 20 miliona KM investicija -- udvostručeni su kapaciteti, radimo dječiji ski park -- i sve su to samo pripreme za ovaj veliki razvoj“, dodaje Mehić.
Daljnji rast se temelji na proširenju i poboljšanju skijaške infrastrukture na Bjelašnici, uključujući i izgradnju gondole koja bi posjetioce prevozila do vrha planine, kao i na mogućnostima za razvoju skijaških potencijala na Igmanu, što zahtijeva početna pripremna ulaganja u visini od preko 20 miliona KM.
„Pripremu jednog sveobuhvatnog Master plana za Bjelašnicu, kako ona treba da izgleda kroz narednih desetak godina, radimo sa austrijskim stručnjacima koji mogu značajno da nam pomognu da napravimo viziju njenog razvoja. Kada je u pitanju Igman, on je mnogo veći potencijal od Bjelašnice kada su u pitanju vremenski uslovi i ima savršenu lokaciju za razvoj, ali ono što nedostaje za razvoj skijališta jeste voda. Tih više od 20 miliona KM za dovođenje vode za osnježavanje je tek pretpostavka da možemo graditi žičare“, ističe Mehić.
