Hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes es lo que Albert Einstein llamó locura. Se negó a creer en la imprevisibilidad inherente del mundo. Se preguntó a sí mismo: ¿el mundo subatómico está loco o es sutil?  

Lo que definió como locura puede aplicarse correctamente a algunos enfoques repetitivos para promover el desarrollo. Apoyamos a los gobiernos para que presenten nuevas regulaciones, pero la mayoría de las veces la brecha entre las reglas y la realidad no se cierran y las personas no se benefician de los cambios. Rehabilitamos las escuelas, pero las tasas de alfabetización no necesariamente aumentan. Construimos hospitales pero todavía hay personas que mueren por enfermedades prevenibles y curables.

Hemos aprendido que hay demasiadas iniciativas de desarrollo que, aunque bien intencionadas, tienen un impacto modesto en la vida de las personas. ¿No está claro ahora que para lograr una diferencia en el campo del desarrollo deberíamos hacer más que repetir las mismas acciones y esperar resultados diferentes?

Mira la vida como debería ser

Diría que tal vez hemos estado demasiado cuerdos, tomando las palabras de Miguel de Cervantes Saavedra, autor de 'Don Quijote', cuando dijo que "Demasiada cordura puede ser la peor de las locuras; ver la vida tal como es y no como debería ser".

El concepto de "locura" es ambivalente, como lo demuestra su evolución a lo largo de la historia. La locura tiene una connotación negativa. Estaba relacionada con influencias sobrenaturales y demoníacas en la antigüedad. A fines del siglo XIX, la locura comenzó a concebirse como un comportamiento posicionado en contra de las normas sociales. Hoy en día, la locura ha sido reconocida como una cualidad indispensable del genio y la sabiduría. Personas tan relevantes como el erudito persa Muhammad ibn Musa Al-Khwarizmi, Edgar Allan Poe, Charles Darwin, Marie Curie o Leonardo da Vinci, fueron llamados locos en su día.

El PNUD se fundó en 1965 para ayudar a los países a eliminar la pobreza y lograr un desarrollo humano sostenible. Una idea loca, ¿no?

Oportunidades para todos

El PNUD siempre ha imaginado la vida llena de oportunidades para todos, mujeres, hombres, niños y generaciones venideras. Hemos ayudado a los países a desarrollar políticas, habilidades de liderazgo, habilidades de asociación, capacidades institucionales y lograr un crecimiento económico e igualdad inclusivos.

Vivimos en un momento en que nuestras vidas están profundamente moldeadas por las tecnologías y las comunicaciones. La sociedad humana ha cambiado drásticamente en formas que apenas se podían imaginar hace algunos años. Hay infinitas nuevas iniciativas "locas" en todo el mundo. Como señala el administrador del PNUD, Achim Steiner: "Nos dimos cuenta de que el PNUD debe aprovechar las lecciones aprendidas en los campos de la innovación y el espíritu empresarial para ofrecer un enfoque más dinámico y acelerar la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible".

Nueva vida para el desarrollo sostenible

Los 60 laboratorios de aceleración del PNUD son nuestra forma de volvernos "locos" para dar nueva vida al desarrollo sostenible.

En Libia, otro tipo de locura ha sido castigar a las personas durante mucho tiempo. Después de cambios prometedores en 2011, las divisiones y la violencia han atrapado al país en un conflicto prolongado, impidiéndoles avanzar en un camino de desarrollo que realice el increíble potencial de sus personas y recursos.

El desarrollo sostenible puede parecer un sueño inalcanzable. Se han sacrificado demasiadas vidas para la guerra, demasiados han sido desplazados, demasiados migrantes han sufrido explotación y abuso o han muerto en el mar. Las mujeres han soportado una gran carga debido a las consecuencias de la guerra, han sufrido violencia y otras violaciones de los derechos humanos. A los niños se les ha negado una educación de calidad, y las personas no han recibido los muy necesarios servicios de salud.

Tomando otro camino

En el PNUD en Libia, creemos que es posible otro camino. Hay personas comprometidas y dinámicas listas y ansiosas por construir un futuro diferente. Hemos elegido la "locura de la genialidad" para capacitar a las personas innovadoras a buscar formas de resolver problemas de desarrollo. El Laboratorio de Aceleración en Libia ha sido diseñado como un catalizador de desarrollo.

El corto ciclo de experimentación y expansión de ideas exitosas permitirá a los innovadores aprender rápidamente de los éxitos y los fracasos.

Ya hemos establecido un equipo dentro de la oficina en el país. Después de un campamento de entrenamiento intensivo, donde el equipo estuvo expuesto a las técnicas y herramientas más efectivas, regresaron a Libia para implementar sus ideas. Nuestra prioridad para los próximos 100 días es la gestión de residuos sólidos, un problema importante en la vida cotidiana.

El Laboratorio de Aceleración PNUD en Libia reunirá a organizaciones locales y empresas privadas ansiosas de trabajar con sus comunidades e instituciones gubernamentales para implementar políticas que abordarán desafíos como la gestión de residuos sólidos. Pondrán a prueba sus ideas con la ayuda del PNUD y sus socios.

Yendo más allá

Debido a los conflictos que Libia ha experimentado desde 2011, la mayoría de las iniciativas de desarrollo que se han implementado en el país tenían como objetivo soportar los daños de la guerra. Ahora estamos intentando algo más.

Pueden llamarnos locos, pero solo la locura puede marcar la diferencia. Como dijo William Blake: "Si el loco persistiera en su locura, se volvería sabio". Nos unimos al mundo que se está volviendo loco, como muchos dicen, para contribuir a la paz, la estabilidad y un futuro mejor en Libia. Esperamos que pronto la gente vea nuestros esfuerzos "locos" como una pequeña oportunidad de genialidad.