Le Programme pays 2019-2023 du PNUD Bénin est dans sa 4ème année de mise en œuvre. Afin de favoriser l’atteinte des résultats attendus du Programme, en particulier le suivi opérationnel et une gestion efficiente des projets, un atelier de renforcement de capacités des acteurs de mise en œuvre desdits projets a été organisé du 28 au 30 juin 2022 à Grand-Popo.

En effet, le Programme Pays a fait l’objet en 2021 d’une évaluation à mi-parcours, qui a entre autres recommandé le renforcement du suivi-évaluation opérationnel (au niveau des projets). Pour continuer la pratique de renforcement des capacités adoptée depuis le démarrage du programme, un atelier d’échange avec tous les acteurs intervenants dans le mécanisme de suivi et d’évaluation CPD a été organisé. Il a pour objectif de partager avec les partenaires de mise en œuvre des différents projets ainsi que les structures productrices de données, les exigences en matière de suivi-évaluation ainsi que les outils opérationnels de planification, de suivi, d’évaluation et de communication sur les résultats attendus de la mise en œuvre du programme-pays (CPD) 2019-2023.

A l’ouverture des travaux, M. Francis Andrianarison, Économiste principal du PNUD au Bénin a salué la tenue de cet atelier et mis l’accent sur la performance dans la mise en œuvre des projets dans un contexte de développement caractérisé par la rareté des ressources et un accroissement des défis.

M. German Zinsou, Coordonnateur de l’Unité de Gestion du Cadre de coopération des nations unies pour le développement durable s’est réjoui de cette rencontre, qui permettra une mise à niveau des normes du PNUD et le partage d’expériences entre les équipes de projet.

Pendant trois jours, les participants ont bénéficié de plusieurs formations notamment les exigences en matière de qualité des données, la gestion des risques au niveau des projets, les standards environnementaux et sociaux, le reporting axé sur les résultats et les évidences, la prise en compte du genre dans le reporting des projets, l’élaboration d’une stratégie et plan de communication, les rôles et responsabilités des équipes de projet dans la mise en œuvre du plan d’évaluation, la communication axée sur les résultats de développement ; la politique et le mécanisme de prévention et de gestion du harcèlement sexuel et abus de pouvoir en milieu de travail.

A l’issue des travaux, quelques recommandations ont été formulées. Il s’agit notamment de renforcer l’implication des acteurs de mise en œuvre des projets dans le processus d’identification, de formulation des documents de projet ; prendre en compte le genre, le suivi-évaluation et la communication dans le processus de planification des projets et particulièrement lors de l’élaboration des plans de travail annuels, examiner/actualiser les cadres de résultats et de suivi-évaluation de tout nouveau projet avant son démarrage effectif.