ANTECEDENTES

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) es una agencia internacional que trabaja con socios en varios países para promover el desarrollo sostenible, la erradicación de la pobreza, el empoderamiento de las mujeres, la gobernabilidad democrática y el estado de derecho. A través del Plan Estratégico 2022-2025 el PNUD tiene la intención de trabajar junto con socios de todos los sectores para procurar procesos de consolidación democrática, recuperación económica y mejora de calidad de vida de nuestra población en estos tiempos extraordinarios. Como generadores de capacidades institucionales, el PNUD trabajo con los países para ampliar las opciones de las personas para un futuro más justo y sostenible.

Por más de 20 años de experiencia, el Programa Cadenas de Valor del PNUD en América Latina y el Caribe ha ofrecido soluciones integradas para el sector privado, los gobiernos y los socios para el desarrollo a fin de fomentar la incubación y aceleración de las MIPYMES, a través de un enfoque basado en la demanda hacia una mayor inclusión y economías sostenibles. Las metodologías de Desarrollo de Proveedores, Creciendo Con Su Negocio, Iniciando con su Negocio y En Marcha constituyen un paquete de asistencia técnica el cual, a través de una intervención sistémica que: 1) mejora el desempeño empresarial de empresas proveedoras existentes de una misma empresa ancla; y 2) identifica y evalúa empresas productoras que puedan crecer con su negocio y convertirse en proveedoras de nuevos mercados. Todo esto con una mirada que busca erradicar las barreras estructurales que han mantenido a ciertas poblaciones, en especial los jóvenes y las mujeres en desventaja en el mercado laboral. 

Estas metodologías han sido ejecutadas exitosamente en México, Haití, Colombia, Honduras, El Salvador, Ecuador, Perú y Venezuela, con resultados que avalan su legitimidad y constituyen modelos de buenas prácticas a nivel mundial. Las metodologías están enfocadas en integrar a las empresas proveedoras o asociaciones en las cadenas productivas, alineando a lo largo de la cadena los objetivos y requerimientos estratégicos de las empresas clientes (ancla). De esta manera se busca apoyar al establecimiento de una relación de negocios estable y de mutuo beneficio, promoviendo la profesionalización empresarial, impulsando mejores prácticas de gestión, operación y comunicación entre los proveedores y las empresas anclas, e incorporando una mirada de género que permita tanto el empoderamiento económico de las mujeres en la cadena de valor, como las trasformaciones culturales que creen espacios incluyentes en las empresas ancla y los ecosistemas empresariales. 

Una de las propuestas de intervención para fortalecer capacidades empresariales en MiPymes es la implementación de la ‘Metodología de Desarrollo de Proveedores’ (MDP). Esta metodología busca implementar sistemas que optimicen el desarrollo de proveedores en cadenas productivas caracterizadas por la coexistencia de grandes y medianas empresas (empresas ancla) con micro, pequeñas y medianas empresas en relaciones de proveeduría. Como resultado de la aplicación de esta metodología, se hace posible el desarrollo integral de la cadena de valor género transformativa, por medio de un mayor entendimiento mutuo, la evaluación cuantitativa de la evolución de proveedores estratégicos y la incorporación del enfoque de género en todas las piezas de la cadena.

La aplicación de la metodología de desarrollo de proveedores se realiza con el acompañamiento de consultoras/es acreditados en las siguientes seis etapas: 

1. Promoción. En esta etapa se identifican empresas tractoras que generarían una demanda constante de productos y servicios.
2. Diagnóstico. Es en esta etapa donde se establecen líneas estratégicas de acción con la potencial empresa tractora identificada; se realizan estudios pormenorizados de la política de compra de la empresa ancla (tractora) y se validan los diagnósticos organizacionales  
3. Interacción. Se analizan las condiciones de cada uno de los negocios o empresas identificados como posibles proveedores (líneas base, áreas de mejora, entre otros).
4. Diseño del Plan de mejora. Se desarrolla un plan de mejora concreto, con pequeños proyectos específicos para poder dar respuesta a las prioridades determinadas en el diagnóstico de la empresa 
5. Implantación. Esta se realiza a lo largo de todo el proceso la cual permite coordinar el proceso a los diversos actores que proveen servicios de desarrollo empresarial, de tal forma que se puedan aunar esfuerzos para lograr que las empresas alcancen estándares de acuerdo a los planes de mejora establecidos.
6. Estrategia de Replicabilidad. Finalmente se establece una estrategia de replicabilidad en función de los resultados obtenidos, los cuales son medidos en esta etapa. 

CONVOCATORIA 

Proceso de selección de participantes:

El PNUD en Paraguay hace un llamado personas consultoras de negocios para participar en el proceso de capacitación y certificación de consultoras y consultores de la metodología de Desarrollo de Proveedores (MDP) y la Metodología Creciendo con su Negocio (CCSN) a nivel del país. 

Cualificaciones requeridas para las personas participantes del curso 

• Nivel educativo mínimo de licenciatura (con título profesional), de preferencia en administración, ingeniería, economía, ciencias sociales.
• Contar con experiencia laboral comprobable de al menos 7 años, de los cuales mínimo 5 deben haber sido en empresas, ya sea trabajando directamente en ellas o en consultoría externa.
• Experiencia comprobable en actividades de consultoría en al menos cuatro empresas y/ o implantación de al menos 4 proyectos o planes de mejora en más de una empresa. Es deseable que la experiencia y capacidad en la implementación de proyectos de mejora estén relacionadas con todas o algunas de las siguientes áreas: igualdad de género, diversidad e inclusión, derechos humanos, sistemas de calidad, estrategias para mejorar la competitividad, sistemas de productividad planeación estratégica, planeación financiera, inteligencia comercial, organización de la producción, desarrollo de recursos humanos y logística, entre otros.
• Una vez registrada la postulación deberá tener disponibles los documentos que acrediten los estudios y trabajos realizados. Se hará un muestreo de comprobación.
• Interés de aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata.
• Tener contactos para acceso garantizado a una empresa donde pueda aplicar el uso de algunos instrumentos del curso (por ejemplo, diagnóstico a una de sus empresas proveedoras).
• Capacidad de interactuar positivamente con personal de los diferentes niveles en las organizaciones.
• Conocimiento y capacidad de utilizar las habilidades técnicas y administrativas necesarias que se requieren para la prestación del servicio de consultoría.
• Capacidad para manejo de medios computacionales a nivel de usuario que le permitan seguir un curso virtual a través del uso de elementos multimedia y de Internet.
• Disponibilidad de 15 horas semanales durante aproximadamente cuatro meses, con horario flexible y con evaluaciones de acuerdo a la estructura curricular del programa (entre una y tres semanas). 
• Experiencia en la documentación y presentación de informes de resultados. 
• Habilidades interpersonales: Capacidad para interactuar positivamente con personal de diferentes niveles en las empresas.

Además, los participantes deberán participar en un proceso de selección competitivo que incluye los siguientes aspectos:

• Evaluación Técnica: Un examen de conocimientos básicos en las áreas de Mercadeo, Planeación Estratégica, Productividad, Calidad y Fundamentos de finanzas y contabilidad.
• Evaluación Curricular: Una evaluación de habilidades personales, formación académica, perfil profesional y competencias en que se comprobarán sus capacidades para trabajar en el ámbito de la consultoría con énfasis en PYMEs. 
• Entrevista virtual: en la cual se solicita una presentación (max 4 láminas) donde se resuman sus experiencias en consultoría, logros, metodologías conocidas y sectores de experiencia. 

EL CURSO DE FORMACIÓN

El objetivo del Curso es formar personas consultoras capacitadas para aplicar la Metodología de Desarrollo de Proveedores y la Metodología Creciendo con su Negocio, con el propósito de constituir un Roster nacional del PNUD para proporcionar acompañamiento integral a mipymes/organizaciones desde una perspectiva de cadena de valor. Se busca contar con perfiles diversos con el fin de extender los procesos de fortalecimiento empresarial a las MIPYMES en diferentes regiones de Paraguay, mejorando sus condiciones financieras, administrativas, productivas, de igualdad, sostenibilidad y rentabilidad. 

Formato

El curso será impartido por un grupo de expertos en las metodologías MDP y CCSN con experiencia en asesoría empresarial con enfoque en desarrollo de proveedores de manera virtual, a través de la plataforma Moodle.

1. Jornadas Presenciales: 
2. Sesiones de asesoría virtual  
3. Aplicación práctica: 4 meses de acompañamiento
4. Plataforma web en ambiente Moodle

A lo largo de todo el curso se realizarán cuatro (4) jornadas de capacitación presencial en plataforma previamente programadas con una duración de 20 horas cada una (80 horas en total); la asistencia de las personas participantes es obligatoria a todas las sesiones. Metodologías participativas basadas en conversatorios serán utilizadas para generar capacidades en la correcta implementación de las metodologías. Se fortalecerán áreas de competencia en temas de planeación, gestión comercial, mejora de la productividad, finanzas, asociatividad y calidad. Se presentarán casos de estudio en los cuales se discutan experiencias de la implementación de esta metodología en diferentes contextos 

A lo largo de estos módulos presenciales las personas consultoras conocerán en detalle la aplicación de la metodología, herramientas, formatos, cuestionarios e instrucciones de aplicación de los mismos; a la vez serán impartidos diferentes módulos complementarios para ampliar el conocimiento en temas específicos y que se aplican de forma transversal a la ejecución de la metodología. 

Las fechas de las jornadas presenciales serán las siguientes:

Jornada 1: del 4 al 6 de diciembre 2024

Jornada 2: del 22 al 24 de enero 2025 (tbc)

Jornada 3: del 26 al 28 de febrero (tbc)

Jornada 4: del 26 al 28 de marzo (tbc)

Los/as tutores/as del curso mantendrán comunicación con las personas participantes y programarán espacios de reuniones virtuales semanales en fechas y horas específicas, esto será adicional a los contenidos impartidos en las jornadas virtuales, realizando al menos 12 sesiones virtuales de 1 hora cada una, dando soporte técnico para aclarar dudas sobre la aplicación de las herramientas en la empresa piloto de cada participante.  La programación será dada a conocer de forma general en la Jornada presencial No. 1.

Adicional a la utilización de la información contenida en el manual y herramientas de la metodología y de la interacción y asesoría con los/as tutores/as del curso, la persona participante deberá tener acceso a una empresa “piloto” que le permita la aplicación del proceso de las metodologías en sus diferentes etapas, con el fin de realizar un caso práctico de aplicación real y poder aprobar las unidades de aprendizaje correspondientes. La asistencia a la empresa piloto será en un periodo aproximado de 16 semanas, tiempo de ejecución aproximado del curso.

El curso contará con una plataforma web en ambiente Moodle, desde donde se monitorea y ejecuta todo el seguimiento de los contenidos, manuales, herramientas, programaciones, evaluación de controles de lectura y comunicación vía foros de interacción con los participantes, a la vez los tutores califican las tareas establecidas como entregables a lo largo del curso.

PERFIL DE SALIDA DE LAS PERSONAS PARTICIPANTES

Al finalizar el curso, las personas participantes habrán adquirido los siguientes conocimientos y habilidades:

• Alcanzar un amplio conocimiento de las Metodologías del Programa Cadenas de Valor del PNUD: Desarrollo de Proveedores; Creciendo con su Negocio.
• Habilidad para desarrollar exitosa y eficazmente los procesos de intervención en los encadenamientos productivos, particularmente en: disminución de costos de la cadena, oportunidad en la entrega del suministro, mejora continua de la calidad, servicio al cliente y asistencia técnica, mejoramiento de las políticas y procedimientos de compras.
• Capacidad para transferir el método para su replicabilidad, tanto en las empresas ancla como en las proveedoras.
• Identificar y evaluar en forma tangible los beneficios reales de las empresas.
• Apoyar la creación de equipos de trabajo dentro de las empresas para garantizar el éxito del programa y su continuidad al finalizar la intervención.
• Articular planes de mejora, apoyados en las oportunidades de financiamiento y asistencia técnica disponibles en cada país.
• Asistir a las empresas para establecer un sistema de selección de proveedores estratégicos, así  como desarrollar mecanismos permanentes de evaluación de proveedores incluyente. 
• Habilidad para interactuar con otras personas consultoras especializadas para apoyar a la cadena en aspectos particulares que presentan oportunidad de mejora.

INSCRIPCIÓN

Para la inscripción a este proceso de capacitación los aspirantes deberán enviar su hoja de vida a cadenasdevalor.py@undp.org hasta el dia 20 de octubre de 2024.