Se fortalecerán capacidades institucionales para mejorar servicios sociales

Con este apoyo, el Instituto de Previsión Militar podrá fortalecer la previsión social de todos sus afiliados

21 de Noviembre de 2024
El Instituto de Previsión Militar (IPM) recibirá apoyo técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para fortalecer la previsión social de sus afiliados

Se apoyará en elaborar un nuevo esquema y un nuevo Plan Estratégico para el periodo 2026-2036.

PNUD Honduras | Alejandra Rodríguez

Tegucigalpa, Francisco Morazán; 21 de noviembre de 2024 – Con el propósito de fortalecer estratégicamente las capacidades institucionales, el Instituto de Previsión Militar (IPM) recibirá apoyo técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para la construcción de una nueva planificación estratégica para el periodo 2026 al 2036, diseñando un nuevo modelo de gestión que garantice la sostenibilidad del sistema, además de realizar un análisis actuarial y financiero exhaustivo para asegurar el equilibrio del sistema y la calidad de las prestaciones, haciendo más eficiente su sistema de administración organizacional y control financiero.

El presidente de la junta directiva del IPM, el general Roosevelt Hernández, manifestó estar complacido de la firma y que esperaba un proceso de mejora con un plan estratégico a 10 años para seguir beneficiando a sus afiliados.
 

El Instituto de Previsión Militar (IPM) recibirá apoyo técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para fortalecer la previsión social de sus afiliados

La firma del acuerdo contó con la presencia del Presidente de la Junta Directiva del IPM, General Roosevelt Hernández

PNUD Honduras | Alejandra Rodríguez

En tal sentido, se fortalecerán las capacidades institucionales mediante el desarrollo de herramientas y procesos más eficientes en su gestión estratégica, robusteciendo las capacidades en áreas claves para asegurar la sostenibilidad de las prestaciones económicas y de los servicios sociales; representando un paso significativo hacia el fortalecimiento de la seguridad social, impactando directamente en el bienestar de la población afiliada y beneficiaria del Régimen de Riesgos Especiales del IPM..
 

"Esto viene a consolidar una alianza de larga data que tiene el PNUD con el IPM con el fin de modernizar a la institución, mejorar la calidad de sus servicios, fortalecer el plan estratégico y los protocolos para que, justamente, los más de 55 mil afiliados tengan un mejor servicio y mayor sostenibilidad."


Richard Barathe | Representante Residente del PNUD en Honduras.
 

El Instituto de Previsión Militar (IPM) recibirá apoyo técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para fortalecer la previsión social de sus afiliados

Esta alianza consolida una larga experiencia que tiene el PNUD acompañando procesos en el IPM

PNUD Honduras | Alejandra Rodríguez

Actividades por desarrollar


En el marco de esta intervención, se espera:
 

  • Actualizar la planificación estratégica del IPM, a través de la elaboración de un nuevo esquema y un nuevo Plan Estratégico para el periodo 2026-2036.
  • Diseñar un nuevo plan de inversiones del IPM, incluye el diagnóstico del actual. 
  • Desarrollar un estudio de seguimiento actuarial del Régimen de Riesgos Especiales administrado por el IPM.
  • Desarrollar el análisis administrativo organizacional del IPM, revisión de puestos y RRHH para responder a las capacidades institucionales actuales y que incluya la actualización de manuales y reglamentos.
  • Desarrollar formaciones al personal clave para implantar el nuevo enfoque organizacional, recursos humanos, la nueva planificación estratégica y el nuevo régimen actuarial.
     

Antecedentes


El PNUD tiene una larga experiencia acompañando procesos en el IPM. En el año 2001 se apoyó en la realización de un estudio por parte de un grupo consultor internacional, sobre la situación financiera y administrativa, generando cambios y transformaciones que dieron pie a una planificación de largo plazo, que incluyó la reestructuración de su organización, de sus finanzas, aspectos actuariales, aspectos legales, sistemas de control y lote accionario.

Entre el 2007 y 2011, se desarrolló la asistencia técnica en el que se elaboró un nuevo plan estratégico, organizado de acuerdo con las perspectivas global, integrando innovación y aprendizaje, procesos internos, finanzas, afiliados y beneficiarios.

Asimismo, se trabajó en procesos de valoración de inversiones, políticas de ajuste de tasa, creación de reservas y los límites establecidos en cada una de las inversiones, desarrollo de capacidades en el manejo de cartera de préstamos, entre otros.